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SERVIZI OFFERTI

CTM Temporary Management

è in grado di fornire alle piccole e medie imprese servizi di consulenza in Temporary e Fractional Management in ambito di Direzione Generale, con particolare focus su:​

  • analisi e pianificazione strategica e redazione del piano industriale: comprensione dell'ambiente competitivo, posizionamento del brand, definizione della strategia

  • organizzazione: definizione di deleghe e responsabilità, predisposizione di mansionari e job description, definizione dell’organigramma, formazione, creazione di piani incentivanti (MBO)

  • riorganizzazione e gestione di tutte le funzioni aziendali

  • controllo di gestione: implementazione di sistemi di controllo di gestione

  • gestione del passaggio generazionale per micro e piccole aziende familiari

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In ambito di Direzione Commerciale, CTM Temporary Management offre servizi di:

  • analisi strategica e redazione di piani di marketing: analisi della concorrenza, market outlook, dinamiche evolutive e trend di settore, analisi delle leve competitive, creazione di cluster logici

  • riorganizzazione della funzione commerciale: valutazione individuale del venditore, efficacia ed efficienza nella vendita, formazione commerciale, miglioramento soft skill

  • creazione e gestione delle reti di vendita: analisi dei dati di vendita, riorganizzazione territoriale, definizione dei KPI

  • marketing digitale: CRM, web marketing, individuazione lead e lead nurturing

  • internazionalizzazione: analisi di mercato, creazione del primo contatto, assistenza diretta sui mercati di sbocco

METODO

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Il punto di partenza per ogni progetto dovrebbe essere l’analisi strategica, che ha lo scopo di favorire la progressiva “emersione” della linea strategica propria dell’Azienda, che si caratterizza per essere unica, in quanto risultato del mix di aspetti generali riguardanti il mercato e di caratteristiche organizzative e operative proprie

La realizzazione di tale percorso richiede la messa in pratica di un sistema di lavoro ordinato e scientifico, applicato attraverso strumenti di analisi specifici, che vede collaborare in una logica di confronto le Persone che in azienda detengono la conoscenza del mercato, dei processi e delle loro caratteristiche peculiari.

Scopo fondamentale dell’analisi strategica è quello di provare a ridefinire i confini del mercato e ad estendere la domanda oltre la domanda esistente

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